悦读文网

当前位置: 首页 > 仰不愧天 > 正文

【抓班子带队伍情况汇报】

时间:2019-03-16来源:一朝一夕网

作文「抓班子带队伍情况汇报」共有 7663 个字,其中有 6642 个汉字,97 个英文,95 个数字,829 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素,职工队伍建设是企业发展的根本,

一、职工队伍建设的意义

加强职工队伍建设,对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力,促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展,是因为行业在不断加强员工队伍建设,以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍,它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力,有利于强化员工队伍内部管理,同时也攸关一个企业的执行力和战斗力,攸关一个行业的凝聚力和竞争力,对企业发展尤为重要,有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状

我项目部一直坚持解放思想,更新观念,积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则,大大促进企业发展,随着公司领导对底层职工思想状况的重视,使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是,我们也清楚地看到,随着形势的变化和改革的

不断深入,我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下,一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强,同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高,在一定程度上制约了我们的脚步,使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要,具体体现在:

(一)由于项目管理存在的特殊性,我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况,主要体现在分工不明确,由一个工班长带领一帮人把活全干了,但究竟谁干得多,谁干得好,这一点十分不明,能力也参差不齐,有的能力强贡献大,有的能力差却又不思进取,导致职工在工作上时有懈怠,在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗,又是“师带徒”文化,一个好师父自然带出一个好学生,一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟,而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识,有太高的技术水平,因此员工文化结构、综癫痫怎样算控制合素质参差不齐,认识浮浅,综合素质和能力提升缓慢,整体素质相对较低。

(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰,培训层次不够明确,培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合,培训师资力量较弱等原因,使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平,在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施,教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下,公司也吸引了很多高校毕业生,但由于我项目内部的一些观念滞后,用人制度不够合理,缺乏人才平等竞争的环境,限制了一些有潜能人才的发展。

三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

(一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠

我部职工众多,分布较广,抓好领导班子建设,是带好队伍的根本,我部一直实行项目经理统管,分部领导就地分管相结合的管理模式,强抓生产,加强引导,提高认识,采取一系列切实有效的措施,大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观,以高尚的思想品德塑造职工,以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工,培养职工爱岗、敬业、奉献精神,帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动,激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情,坚持晓之以理、动之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培养团队精神。

(二)加强教育培训 提高员工素质

针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状,应强化在岗员工的继续教育,对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的,通过鼓励和培训措施,要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证,达不到者,待岗实习培训,直至达到要求,重新上岗。同时在今后用员工时,应严把用人关,明确新进人员学历、专业资格、

素质能力等上岗资格,新进人员必须经过岗前培训、上岗考核,通过不断规范新进人员管理,确保人员结构层次合理,适应发展需要。

(三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制,打破“大锅饭”潜规则,建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制,坚持收入与产出成正比,对于某项工程中有特别贡献的人员,我部还将给予奖励。通过激励机制,工资等级有升有降,进而激励职工创造性开展工作的积极性,最大限度的挖掘职工的潜能,进而为企业的发展贡献最大的力量。

(四)加强人才管理,建立新型用工机制

加强人才管理,搭建激励人才发挥才能宝鸡癫痫病医院有多少的平台。完善用人机制,促使职工良性竞争和合理配置,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之,抓好职工队伍建设是一项长期工作,我项目部将以创新的精神,建立和完善工作责任机制,考核激励机制和监督制约机制,不断加强员工队伍建设,努力建设一支综合素质高,作风优良的员工队伍,这样才能不断促进企业的发展。

何月(初稿)

二0一三年七月十七日

按照省统计局总体部署和市委具体安排,我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习,经过认真查摆,对在“四风”方面存在的问题进行了剖析,特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。

抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责,是加强领导班子思想政治建设,改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍,必须在以下几个方面下功夫:

一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”,要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置,要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识,不辜负党和人民赋予的责任,恪守统计职业道德规范,让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒,以身作则,以自己的工作感召人、带动人、凝聚人,以自己的言行号召人、影响人,

二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则,公平公正,敢抓敢管,敢于碰硬,敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾,敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题,要敢抓敢管,不怕得罪人,敢于迎难而上,坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。

三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳,能倾听大家的意见,要经常同班子成员谈心,特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见,在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人,也注定做不成老好人。我认为这是原则问题,这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责,更是对整个队伍发展负责。

四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等,用自己的工作热情鼓舞人,用自己的勤勉精神鞭策人,用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率,树立威望。

五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法,坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩,也明确指出不足;既表扬继发性癫痫病好的治疗方法激励,也严格监督管理;既树正面典型,也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部,又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论,就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向,并下大力气认真解决。

六是要用制度管人管事。俗语说得好,没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架,全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作,任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局,具体业务多,统计调查和普查接踵而至,各专业报表频率不一,调查方式差异也比较大,日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下,要抓好班子、带好队伍,必要的制度和规范是根本保证。没有制度,干部职工的行为就得不到约束,思想就会混乱,前进方向就会迷失,整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本,是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现,“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实,发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。

七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍,就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起,水平不一、分工不同、性格差异,班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”,使我很受启发:政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔阂;工作上互相支持,不拆台;有了失误互相谅解,不指责;生活上互相关心,不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说,团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作,是“一把手”的责任和义务。

八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”,就是要驾驭班子,带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。三要到位不越位,放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们竭尽所能施展拳脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,尤其作为县(市)级统计局,具体业务多,部分指标比较敏感,不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员,调动班子成员的积极性、创造性,但是不能够放松,要监督检查,学会“放风筝”,好风凭借力,跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要有什么方法治疗痫病经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,多沟通协调,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。

九是要在带队伍上突出“用”字。

所谓“用”,就是正确识人,用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看,坚持看主流、看本质;三要在关键时看,就是要看干部在急难险重任务面前,在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看,小节观大德,从细节上观察,从小事上看人,细节看成败;五要从实绩中看,对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看,金无足赤,人无完人。但每个人各有特色,各有棱角,要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”,对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部,特别是统计局这样的“清水衙门”,要让下属看到光明的前途和工作的回报,让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评,真心批评,教之以法,授之以道,使干部明白你的理念,明白这一切都是为他好。

我作为一名统计局局长深深知道,市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落,但是正如习总书记所说:“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念,坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验,结合永城实际,牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念,着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神,切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识,倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍,为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。


相关文章:

1.抓班子带队伍情况汇报

2.党委书记党建述职报告抓班子带队伍

3.2017领导班子其他成员履行主体责任有关情况汇报

4.党委书记抓党建总结汇报

5.关于第一书记述职报告抓班子

6.2016年度领导班子落实一岗双责述职报告

7.领导班子廉洁自律总结

8.个人落实主体责任汇报

9.2016年局党委书记抓党建工作述职报告

10.2016抓党建促精准脱贫攻坚工作情况报告

抓班子带队伍情况汇报相关推荐:

------分隔线----------------------------