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【积分制管理实施方案细则】某公司积分制管理实施方案

时间:2019-03-16来源:一朝一夕网

作文「某公司积分制管理实施方案」,作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

积分制管理实施方案(第一稿)

(征求意见稿)

为深化企业管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡树新风正气,积极弘扬正能量,让多劳多得成为现实,

一、目的意义

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动。

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。

3、用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。

开封专业癫痫病医院>二、工作小组

1、工作领导小组 组长: 副组长:

领导小组下设办公室: 主任: 副主任: 成员: 工作职责:

①对积分制管理的运行制定方案,逐步规范、完善积分制管理内容,及时指导、

督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。

②负责积分制管理的具体操作,及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、

存档,定期组织抽奖活动,经常收集各种意见、建议,不断充实完善积分制管理内容。

三、适用范围:

公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司

四、 积分核算单位设置(5个) 1.公司管理层

2.办公室 3.工程部 4.财务部 5.租赁与招商部

6.物业公司

五、积分范围及分值

积分范围:随着积分制管理工作的不断深入,实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充,使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。

(一)、固定积分

1、基础积分

每个员工从正式入职起,一次性享受2000分的基础积分。 2、岗位积分

每月按对应岗位享受积分,兼职人员,只享受最高分。可由各部门对比下表制定每人岗位积分,报领导小组批准后执行;以后岗位变动后,亦经审批后调整。

岗位积分参照表

3、学历积分

根据国家认可的学历证书,经公司审查备案并留存人力资源部,由公司使用,每月享受

<治癫痫医院哪家好p>4、职称积分

根据国家颁发的职称证书,在岗工作,并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办-理的职称证书不享受。

特高100分,高级80分,中级60分,初级40分。 5、 技能积分

(可无证书,但被公司认可)分为初级、中级、高级3个等级,每月分别为20、40、60分,

6、 特长积分

每1项由公司认可的个人专长每月加10分。(如唱歌,书法,绘画等) 7、职务积分

根据公司行文公布的职务,每月享受相应的积分,公司经理层100分,中层正职60分,主持工作的副职50分,中层副职40分,班长30分。

8、 荣誉分

根据荣誉特性每月加20--50分,次月开始使用,累计使用12个月(包括优秀员工,优秀办公室,先进个人等)。如获得肥城市及肥城市以上的荣誉,每月加60-100分。

9、工龄积分

根据公司人事档案备案的入职时间为依据,每月享受工龄积分10分。 入职满一年奖120分,以此类推,每满一个月加10分。

10、关于实行积分制以前的积分计算(原工龄分):

按照现行分值,经核算:按高层每年20000分;中层每年15000分;员工每年10000分计算,一并记入个人累计积分账户。

注:以上各项固定积分,除基础分和原工龄分以外,其它各项计分,月月累计,每月统计生成。固定积分与考勤挂钩,满勤满分,缺勤一天扣30分,超勤一天奖50分(每天按8小时,特殊情况再定)。

(二)各项责任奖扣积两个月的宝宝癫痫症状

公司每位员工(包括领导层),在日常行为规范方面、设备安全,物资改善管理,安全行为等方面,在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分,这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收,每次检查、验收主要召集人加10分,所有参

与人每人加5分,主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单,汇总检查结果并报公司经理及中层部门,这部门分值由公司来奖励。

(三)日常奖扣分

在出勤及遵守劳动纪律方面,在参与集体活动或者会议方面,在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面,在完成临时性工作任务等方面的积分,此项得分可根据直接或间接掌握的信息,可以来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分,也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分,以上积分经公司核实后,记入个人积分账户,每月核实一次。

中层以上干部奖、扣分任务及权限(每月)

要求:

(1)所有奖扣积分内容,必须围绕部门的职责范围,如发现超出职责范围的奖、扣分,视为无效。

(2)原则上奖扣分最低值为5分,奖扣分比例至少为10:1。 (3)所有检查验收的奖扣分,不作为中层以上领导干部奖扣分任务。 (4)中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次,如需要超出的报上级领导审批,再由分管领导在奖扣分单上审核签字。

六、积分使用激励计划:

积分就是每个员工的个人行为银行,所有积分及时存入个人积分账户,只要本人在公司上班,积分长期有效,长期使用,使用后不清零,不作废。对于中途辞职后又返岗的员工,积分清零,从新开始计算,对于流动性癫痫病药物治疗基本知识较大的部门,在不违反公司规定的情况下,正常离职,可根据阶段性积分的多少兑换公司相应礼品。

结合公司实际,员工积分的主要用途有以下几个方面: 1、与阶段性及年终奖金挂钩:

2015年年底,公司计划发放年终奖 万元,分别根据经理层、中层、员工三个层次的排名制定奖金发放标准。

2、与每月的积分抽奖挂钩。

每月进行一次快乐抽奖活动,对上月获得奖分券的干部员工进行抽奖,抽奖分实物和现金奖。每月奖品、奖金合计价值 元。

3、与福利挂钩(包括物质奖励、旅游、学习、参观等)。

2016年初,公司计划安排 名国内旅游指标。根据2015年积分排名确定名额。今后,将逐步加大积分的长期使用激励力度,推出购车补助、购房补助、海外旅游等多种形式的激励。

4、与调整增加工资的比例挂钩。 公司2016年工资调整比例:

中层:第一名 %,最后一名 % 其他 % 员工:前三名 %,后三名 %,其他 % 5、与选人、用人、提拔、培训挂钩。

6、与在家待岗、辞退挂钩。个人累计积分出现负分数的,自动离职。 7、物业公司只参与公司的工资调整激励、月度快乐抽奖激励。其他激励由物业公司的盈利自行承担。物业公司年利润的30%用于本部门的积分激励,其中本年度使用15%,以后年度长期激励使用15%。物业公司的积分激励计划,需报公司审批同意后执行。

未尽事宜,根据需要逐步完善。

2014年12月26日

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